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上海申花宣布與隊長莫雷諾達成續約

时间:2020-01-06 02:52:33   作者:7233   来源:   阅读:129   评论:0
内容摘要:這位效力申花七年半的“哥倫比亞藍血人”與虹口再續情緣——盡管彼時中超新政懸而未決,關於外援註冊上場名額的變化均無定數,但在吳曉暉和申花俱樂部眼中,“莫雷諾對於申花的作用和意義不等同於其他任何外援。”巧合的是,如同2017賽季,雙方的這壹次續約,又為申花帶來了壹座足協杯冠軍獎杯。&......

這位效力申花七年半的“哥倫比亞藍血人”與虹口再續情緣——盡管彼時中超新政懸而未決,關於外援註冊上場名額的變化均無定數,但在吳曉暉和申花俱樂部眼中,“莫雷諾對於申花的作用和意義不等同於其他任何外援。”巧合的是,如同2017賽季,雙方的這壹次續約,又為申花帶來了壹座足協杯冠軍獎杯。


  ◆《足球》:2019賽季中超的整個政策壹直在變動,申花壹直是培養年輕球員政策最堅定的支持者,那麽請問在您看來,申花這壹年成績波動與陷入保級困境,與陣容更新換代、大量使用年輕球員有很大的關系嗎?

  吳曉暉:有壹定的關系,但不能都歸結於此。既然我們在賽季初下定了決心要使用年輕球員,就做好了壹定的心理準備,肯定要在成績上有所付出,當然也不可能是無限度的。有壹點可以肯定的是,在上半年,我們使用年輕球員的力度是整個中超最大的,如果我沒記錯的話,我們年輕球員上半年的出場時間是第二名的壹倍還多,那時候(每場比賽)我們至少都有2-3名,多了個別場次有6-7名,就這麽堅持給新人機會,由此肯定會對成績產生壹定的影響。

  但是足球又是壹個綜合的整體運動,當成績有了壹定的波動之後,又反過來會對教練和球員的心態產生影響。再加上外界的輿論壓力,這樣球隊就會陷入到壹個循環當中,時間長了也會逐步對成績產生進壹步的影響。

  但這些也不都是2019成績不好的全部,我們還要檢討我們的內部,在面臨球隊大幅啟用新人進行陣容調整的狀況下,我們內部是不是把所有工作都做到位了,因為外教畢竟是外教,上半年是弗洛雷斯,他對於球隊的情況有壹個熟悉的過程,那麽我們整個團隊在配合他的時候,還是有很多地方需要總結和思考的,有些工作做得不是特別到位,這樣就造成了隊內壹個整體的氛圍到中期不是太好。


  ▲吳曉暉和弗洛雷斯(via 東方IC)

  ◆當時跟弗洛雷斯的磨合主要是在哪些方面出問題了呢?

  盡管弗洛雷斯教練離任了,但是我們並不能磨滅他的貢獻,他在申花這半個賽季其實也做了很多努力,在技戰術上也有自己非常明確的理念,尤其是在防守上,其實對每個位置的球員都有非常細致到位的要求,在夯實壹些基礎戰術理念上也下了很多功夫。

  但是問題是,弗洛雷斯是壹個純歐洲教練,他的管理方式和思維方式都是完全歐化的,在與中國本土實際情況相結合的時候出現了壹些偏差,他要求是非常嚴格的,有壹點錯誤就會馬上受到最嚴厲的批評,壹場沒有踢好或者壹堂訓練課表現不好,可能接下來就要很長時間沒有機會。

  他希望通過這樣的方式敦促中國球員改變提高,但是中國實際情況妳是知道的,會踢球的數量有限,不像歐洲俱樂部有大量可供選擇的替補球員,而且主力與替補球員之間的差距不像我們這麽大,所以在歐洲做出嚴格的管理是很有效的。我也支持嚴格管理,但是的確要有更適合目前中國足球環境的方式方法,畢竟很多改革不是按照想象就能成功的。

  ◆那麽您覺得球隊的轉折點出現在什麽時候?

  應該是出現在中期的調整,壹個是周總的回歸,再就是崔導的到來,加上內外援的引進同步進行後,球隊發生了比較大的變化。因為就像我前面提到的,上半年成績不好不能完全說是因為使用了太多的年輕人,而是我們內部很多工作、尤其是涉及到外教與中方球員之間的溝通協調工作沒有做到位,隊內很多關系沒有理順。

  周總回來之後,他很快就把球員的思想、崔導融入球隊等各項工作迅速做到位了,大家的心態好了,心氣聚集起來了,目標也統壹了,轉機也就出現了。盡管情況還是很艱難,但是大家的鬥誌和信念不壹樣了。


  ▲綠地集團授予周軍“優秀經營管理者”(via 申花官微)

  ◆我註意到了您在足協杯奪冠後的壹些講話,其中您提及了崔康熙教練帶給這支球隊的變化,有些是看得見的,有些是看不見的。那麽請問在您看來,崔康熙教練給這支球隊帶來的最大變化是什麽?

  首先我想肯定的壹點是,崔導是壹個非常擅於跟各方面溝通、情商很高的教練,這就決定了他無論在任何壹個環境下工作,都能非常快速地與周圍的人達成很好的合作關系。他來到申花的時候其實壓力也是很大的,但是崔導先從跟隊員溝通著手,把每個球員的心結打開,在周總的幫助下他能夠很快掌握每個球員的性格特點,然後對癥溝通,把每個人從連續不勝的壓抑情緒中先解放出來,擰成壹股繩讓大家拼搏。

  隊員們都跟我說,崔導看著是壹個面冷嚴肅的人,但是從他口中會經常說出壹些讓人意想不到的幽默語句逗大家開心,他不埋怨也不抱怨任何人,但是要求又很嚴格,對待內外援很公平,而且崔導也很尊重所有的工作人員,尤其是跟中方團隊合作的很好,要知道球隊氛圍的變化不能只看隊員,他跟周總壹起把所有人心態都迅速理順了,這為我們後來保級和足協杯奪冠打下了很重要的基礎。

  ◆為什麽在足協杯決賽前宣布莫雷諾續約呢?畢竟當時中超新政沒有出來,很多俱樂部內外援談判和續約工作都停滯,但是申花為何敢於提前呢?

  莫雷諾對於申花的作用和意義不等同於其他任何外援,換成壹個新外援,我也不會,我壹定會等待新政。但是莫雷諾來到申花7年,他已經成為了申花的隊魂,已經成了申花大家庭的絕對壹份子,他的競技狀態和他的作用,續約是毫無疑問的。不管新政怎麽變化,莫雷諾的留隊是毫無爭議的。很巧的是,莫雷諾上壹次續約我們足協杯奪冠了,而這次也是。


  ▲足協杯賽前申花宣布與莫雷諾續約(via 申花官微)

  ◆沙拉維剛來的時候好像也沒有馬上融入球隊,也不排除這個過程中有質疑的聲音,但是在足協杯奪冠的道路上他的表現很出色,也征服了大家,那麽請問在幫助沙拉維融入球隊方面,俱樂部做了哪些工作?

  我們其實沒有過多的幹預,最主要的還是在生活上給予他最大限度的幫助和照顧,其余的都交給主教練。沙拉維壹開始的狀態確實沒有達到大家的期望,但這需要壹個過程,包括主教練也需要壹個了解他的時間,看如何用好他,這個過程中我們既沒有要求主教練必須怎樣,也沒有給沙拉維壓力,但是我們從不懷疑沙拉維的能力,而且也看好他的職業精神,相信他會越來越好。

  ◆引進金信煜其實在最初是受到質疑聲音最多的,因為申花當時面臨著要保級,必須要壹個絕對的射手來救命,那麽您作為決策者,是怎麽敢於引進在中超賽場上從來就沒有過證明先例的韓國前鋒的呢?

  其實這個決定是基於對崔導的絕對信任做出的。當我們決定聘請崔導作為主教練後,我與他進行初次談話的時候,他就很鄭重地向我提出了壹個要求,就是既然把申花交給他,那麽能否再信任他壹次,根據他的經驗來給球隊引進壹個合適的前鋒,就是金信煜。崔導那時候已經在中國半年了,對於中超也有壹定的了解,與申花也交過手,也做過了功課,因為既然信任主教練,就要支持他。

  要說壓力我當時肯定有的,畢竟保級形勢那麽嚴峻,而對於這個大前鋒的要求,是只可以對,不能有任何差錯,但即便如此,我也願意相信崔導的判斷。在過去的幾年也是這樣,既然我們聘請了外籍教練團隊,我們會有溝通,會認真交流,對於教練提出的要求我們既要想辦法去支持,但是同時也會有自己的判斷和觀點,在大家進行充分的交流之後,哪怕這個過程中有爭執,也都會毫無保留說出自己的觀點,但是最終的決定權還是會給主教練,因為讓專業的人做專業的事是我們壹貫的原則。


  ▲金信煜的表現超出了許多人的預期(via 東方IC)

  ◆請問金信煜的表現是否超出了您的預期?

  的確超出了預期,尤其是最初的那些場比賽,帶給了大家太多的驚喜,他提振了整個隊伍的士氣和信心,起到了很關鍵的作用,金信煜是壹個能力和情商都很高的球員。


  記者賈巖峰報道 除了足協杯奪冠後的第壹通電話,吳曉暉還向我們透露了許多有關足協杯決賽的細節。賽前動員中,吳曉暉強調“好了算球員的,輸了算管理層”;周軍更是用“如果誰是被換下而不是擡下的,可能未來就不配繼續留在申花的陣容中”來激勵球員;球隊甚至播放了李瑋鋒在天海更衣室訓話的視頻,用以告訴球員“如果希望被尊重,那就壹定要做出值得被尊重的表現。”

  次回合臨時更換客場球衣,也引發了外界的廣泛討論,吳曉暉笑稱:“魯能的橙色球衣下面配的是藍色的球襪,把藍色踩在腳下,那麽藍色剛好是我們主場隊服的顏色,基於這種考慮,那我們就決定穿上白色球衣,讓魯能繼續踩藍色。”

  吳曉暉表示認為三年來兩座足協杯冠軍是對於綠地企業文化與申花精神高度契合的最好佐證,“獲得這兩個冠軍的過程都很艱難,但是我們都沒有放棄,我們信奉兩個‘永不’——永不滿足、思變圖強;永不止步、爭創壹流。因此綠地集團在註入資本、輸入管理的同時,必然潛移默化地在同時註入綠地文化。我相信,正是這兩種文化的疊加,推動球隊形成了更強大的凝聚力、戰鬥力。”


  ▲綠地集團董事長張玉良(via 申花官微)


  ◆《足球》:金信煜在賽後接受采訪時表示,賽前正是因為受到了管理層的激勵,所以大家才表現得非常頑強與拼搏精神十足。請問賽前您是如何激勵球員的?

  吳曉暉:賽前我跟周總(周軍)和崔指導(崔康熙)都進行過很多次溝通,到了這個時候,肯定不只是技戰術的問題,更關鍵的是壹種心態心理和精神層面的東西,所以我們更多的是給大家壹種精神上的鼓勵,幫大家把心態調整好。

  我們肯定想要拿冠軍,但是我們又不能因此背負上這種思想包袱,所以如何幫助球員甩掉思想包袱,讓他們把思想完全放在如何展現最好的自我、如何讓所有球迷看到申花不是甘心壹個賽季就只是滿足於保級的球隊,這是最重要的。我們也有我們的追求,球員只負責踢好比賽,無論勝負,做到能夠昂首離開賽場,那就是完成任務了,成績不用他們去考慮,好了算球員的,輸了算管理層的。

  所以我們跟球員談話的角度就是不要留下遺憾。而在這個過程中,周總做了非常多的耐心細致的工作,我最欣賞他說的那句話,也是深深激勵隊員們的壹句話:“我們有沒有勇氣去改變看低我們的人,所以到了決賽的時候,只有擡下的,沒有換下的。”

  ◆除了這些公開的談話,在個人層面是否還會對壹些重點球員有所激勵,就像您2017年單獨激勵秦升那樣?

  肯定有,這些方面的工作我們都分頭在做,周總做得最多,因為技戰術交給主教練,但是精神層面需要我們管理層去努力,讓球員能夠百分之二百去執行主教練的戰術要求。周總告訴每個人:“如果誰是被換下而不是擡下的,可能未來就不配繼續留在申花的陣容中。”我相信這句話也深深刺激了每個球員,起到了鼓舞鞭策的作用。


  ▲金信煜為球隊首開紀錄後因傷下場(via 申花官微)

  ◆原來有這樣壹個要求,那就明白了,為何在決賽中所有球員的態度有著非同壹般的改變……

  是的,那天實際上就調整了兩個人,金信煜是因為受傷實在無法堅持了換下來了,而彭欣力是因為拼到最後抽筋了做了調整,從他們的表現來看,他們都是被“擡下來”的,而不是換下來的。沒有因為發揮不好被換的,幾乎所有位置都打出了自己百分百的水平。所以賽前的激勵達到了我們想要的效果。

  ◆據我所知,在賽前動員會上,播放了兩段視頻:第壹段是李瑋鋒教練在保級大戰前給天海球員們在更衣室講話的視頻,第二段是2015年失冠與2017年奪冠的對比,請問為何會播放這兩段視頻呢?

  首先說第壹段,這是周總讓放的,因為李瑋鋒教練很多話說得都非常有道理,生活管理加訓練管理等於成績,踢球不能太散,老隊員得有榜樣作用。關鍵是當時李瑋鋒教練那種迫切的態度以及犀利的言辭,這個並不是我們平時跟隊員們習慣的交流方式,而我們也希望隊員能夠明白,沒有壹個教練上來就願意用最犀利的言辭與大家交流,尊重是相互的。球員希望被尊重,那就壹定要做出值得被尊重的表現。

  第二段是我讓整理的,我們的媒體部非常用心,通過畫面和場景的對比,重新激勵起大家對冠軍的渴望,尤其是最後打出了“2019看妳們的”,因為有很多球員是沒有經歷過2017奪冠的,激發他們對於冠軍的渴望,會後不僅是球員表示深受鼓舞,還包括很多工作人員他們都主動來找我跟周總溝通,表示為了這個冠軍他們也要跟球員壹起拼了,願意壹起給球員鼓勁,可以說賽前是點燃了所有人的鬥誌,不僅僅是針對球員,對所有人效果都很好。


  ▲顏色的玄學(via Osports)

  ◆我註意到這次球隊穿了客場球衣,沒有穿主場的藍色,而且據說賽前居住的酒店也更換了,請問這些是出於哪些方面的考慮?

  我們到魯能客場比賽的時候發現了壹個細節,那就是魯能的橙色球衣下面配的是藍色的球襪,把藍色踩在腳下,那麽藍色剛好是我們主場隊服的顏色,基於這種考慮,那我們就決定穿上白色球衣,讓魯能繼續踩藍色(笑)。而且我們上次奪冠也是在客場,所以我們穿客場球衣也壹種好的心理暗示。

  我們換到金茂大廈,曾經是上海最高的建築,就是給大家壹個我們要登頂的信心和信念,另外還有交通方面的考慮,如果從我們原來住的萬豪酒店過去,南北高架會比較堵,然後住在金茂大廈的話,有壹條新建的隧道,相對來說會暢通壹點,這也是為了比賽的後勤保障而考慮的。

  ◆那麽當比賽結束後您被球員拋向空中的那壹刻,是否覺得都值得了?

  是啊,當時我、周總和崔導都被球員們拋向空中了,這也是對我們整個管理團隊和教練團隊的認可,我們也是感覺很欣慰的。未來的我們肯定還要做得更好。


  ▲2017年足協杯奪冠(via Osports)

  ◆從奪冠難度上來說,您感覺2019年的這個足協杯冠軍與2017年的那次奪冠,哪壹次更難?

  不存在哪壹次更難,都很難。因為都是在普遍不被外界看好的前提下,球隊處於困境中奪冠的。加上兩次面對的足協杯對手都很強大,我們都沒有什麽必勝的把握。不過我也聽很多人跟我分析,都認為2019更難,因為2019有新老交替人員更叠以及外援組合調整。但是我從壹個親身經歷者角度來說,2017年也是壹樣的難,我們2017年經歷的事情壹點不比2019少,而且同城德比還是客場的那種壓力,結合之前兩隊在聯賽中的戰績,所以真的不能說2019就更難。

  ◆目前在足協杯奪冠次數榜上,申花已經超越了恒大,成為中超獲得足協杯冠軍數量第三的球隊,第壹是魯能5次;第二是國安4次,第三是申花3次,而恒大和昔日大連實德拿過2次,還有重慶、青島、江蘇、天津和人和拿過1次。那麽就這個情況而言,您是否認為申花2019奪得的足協杯冠軍具有壹定特殊意義了呢?

  這個角度我倒是沒有特別思考過,但是妳的提問讓我想到了另外壹個方面,就是說在申花這3個足協杯冠軍中,第壹座的年代已經很久遠了,1998年,21年前了;而自從綠地集團2014年接手球隊以後,六年內拿到了兩座足協杯冠軍,這是第三度獲得進軍亞冠聯賽的資格,綠地集團壹直在按照當初接手球隊時做出的承諾,在張玉良董事長領導下壹直在給俱樂部最強有力的支持,幫助申花俱樂部朝著冠軍目標邁進。

  這兩個冠軍其實是對於綠地企業文化與申花精神高度契合的最好佐證:獲得這兩個冠軍的過程都很艱難,但是我們都沒有放棄,我們信奉兩個“永不”——永不滿足、思變圖強;永不止步、爭創壹流。因此綠地集團在註入資本、輸入管理的同時,必然潛移默化地在同時註入綠地文化。我相信,正是這兩種文化的疊加,推動球隊形成了更強大的凝聚力、戰鬥力。

  比足協杯冠軍獎杯榜更吸引我們的,應該是看到壹種精神的崛起,這種精神勢必伴隨我們在今後的發展道路上克服更多的困難,同時也能朝著更高的目標邁進。


  ▲申花表彰大會上(via 申花官微)

  ◆其實從投資方面來看,申花拿到的這兩個冠軍,相對整個投資環境而言,都是在投入相對理性與合理的情況下拿到的,這點也是申花未來要堅持繼續走的路嗎?

  是的,申花俱樂部會繼續堅持理性、科學、合理相結合的投資理念。我們會繼續堅持要成為中超真正強隊的目標,還會繼續投入,但是我們不會非理性地去過多搬運球員,肯定是以自己培養為主,外面引進為輔,完全不引進肯定也是不現實的,畢竟現代足球想進步,球員肯定要流動,在培養球員的過程中我們也需要成績,但是這個引進肯定是有規劃有限度的。


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